Публикации

Моментально получать сложные отчеты, оперативно проводить многомерный анализ данных, использовать различные способы визуализации отчетности: Формировать отчетность по установленным в организации правилам. Принципиально сократить бюджетный цикл на недели и даже месяцы ; Существенно снизить трудоемкость формирования бюджетов; Внедрение систем дает возможность: С их помощью можно произвести обработку и анализ данных, извлекая информацию из отчетов, графиков, диаграмм, мониторинга показателей и получая ответы на вопросы бизнеса и принимая аргументированные решения. Можно дать оценку текущему состоянию, а также сформировать прогнозы на будущие периоды, минимизируя время выполнения всех этих задач. Какая эффективность конкретного направления?

- обеспечивает доставку в срок в 95% случаев

Систему для мониторинга можно разработать в самых простых открытых инструментах, не имеющих стандартного решения - например, программная среда , где вы можете реализовать ваши идеи управления. Вы можете создавать комплексные решения, оперировать данными финансового и нефинансового характера, оценивать количественные и качественные показатели. Бюджетная модель и управление эффективностью Самой передовой идеей в управлении на сегодняшний день является концепция управления эффективностью - . Основная идея — возможность управлять компанией как единым целым.

— можно сказать, наиболее удачно продвигаемый бренд.

Управление эффективностью бизнеса (Business performance management ( BPM) performance management, CPM, enterprise performance management.

Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Сообщить о неточности в описании Издательство.

Финансовый университет Романов Анатолий Николаевич: Финансовый университет Вестник Финансового университета , , 6, : Современный уровень развития информационных технологий позволяет управлять не просто бизнесом, но и его эффективностью с помощью систем -систем. Управление эффективностью это новый взгляд, базирующийся на эволюции известных принципов и законов управления предприятиями, что, в свою очередь, потребовало создания под него новых средств информационной поддержки, аккумулирующих в себе новейшие достижения информатики.

Термин BPM (Business Performance Management – управление эффективностью бизнеса), являющийся синонимом CPM, появился чуть.

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода.

Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов.

Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли. Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных. Понятие чаще используется для обозначения управленческих решений в реальном секторе экономики.

Несмотря на терминологические рассогласования, свершившимся фактом можно считать оформление особого направления менеджмента, исповедующего системный подход к организации управления предприятием. Данный подход не зависит от отраслевой принадлежности компании и основан на объединении универсальной процессно-ориентированной методологии со средствами ее информационной поддержки. Согласно классическому определению 1 рассматривается как единство методологической и информационной составляющих.

Разработка стратегии. На данном этапе формулируются стратегические планы развития предприятия, выстраивается система ключевых показателей эффективности и задаются их количественные значения. Производятся оперативная разработка планов и распределение ресурсов для реализации стратегии. В качестве ориентиров при подготовке планов используются запланированные целевые значения ; основным инструментом являются бюджеты.

( ) - управление эффективностью бизнеса

Контакты Управление эффективностью: Глава пятая из отчета В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: За последние пять лет организации радикально изменили методы измерения, оценки и признания результатов работы сотрудников. Прямо сегодня идёт большое количество экспериментов и текущие практики управления эффективностью значительно расширяются. Хотя не каждая организация имеет все инструменты, о которых идёт речь, новые методы становятся все более четкими и стандартизированными, и они определенно работают.

F5 Управление эффективностью бизнеса. (Performance Management). Вступление: Курс F5 способствует формированию знаний и навыков.

Система помогает предприятию минимизировать воздействия субъективных факторов например, мнений и убежденности опытных управленцев либо опасений их менее искушенных коллег при определении стратегических целей. Кроме того, она дает возможность сравнивать результаты повседневной деятельности с параметрами, заданными в рамках выбранных целей.

Соответственно, степень близости тех и других показателей принимается за оценку уровня эффективности производственного процесса: Исходя из этого принципа, осуществляются последующие корректирующие управленческие воздействия на процесс деятельности предприятия, чтобы держаться как можно ближе к изначально выбранным целям. ключевые показатели эффективности. Как внедрить систему в компании Таким образом, ключевые процессы, осуществляемые в рамках концепции , способствуют реализации выбранной стратегии предприятия с привлечением операций моделирования, производственного и финансового планирования, текущей отчетности и т.

дает возможность решать вполне будничные, часто встречающиеся проблемы: Кому и когда это нужно Вне зависимости от масштаба и стадии развития все компании испытывают потребность в повышении управляемости и эффективности бизнеса. Для крупных компаний концепция , безусловно, необходима см. Кто это использует. У бизнеса помельче проблем, которые способна решать ВРМ, может и не возникнуть — здесь все намного проще:

Евгений Духонин: Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций:

Купить книгу Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management, Альпина Паблишер на.

Обеспечение максимальной безопасности, доступности и продолжительности работы активов Решение для управления эффективностью активов Инфраструктура сложна. Она должна надежно работать без ущерба для стандартов по охране труда и технике безопасности, а также с соблюдением отраслевых и экологических правил. Решение для управления эффективностью активов позволяет получать и анализировать исторические и актуальные операционные данные и данные об активах для повышения производительности активов, снижения затрат и облегчения критически важного принятия решений в ключевых бизнес-операциях.

С помощью вы можете разработать последовательные планы, оптимизированные проверки и планы технического обслуживания для уменьшения операционных рисков и повышения общей надежности, эффективности и доступности. Возможности Анализ и определение приоритетности рисков активов Систематическое и объективное определение приоритетности активов на основе факторов риска.

Эта проверенная методика является технической основой оценки потенциального воздействия неисправностей актива на бизнес цели. Оценка может проводиться на уровне всей системы или на уровне неисправности. Для ранжирования серьезности последствий можно использовать следующие критерии: Анализ изменения данных Анализируйте данные о характеристиках активов и их эксплуатации для принятия оптимальных и своевременных решений. Используя характеристики модели на основе прошлой и актуальной информации, определяйте, что может произойти в будущем, действуя сейчас.

Анализ производственных потерь Повышайте производственные показатели с помощью быстрого выявления и улучшения неэффективных активов.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Эффект ореола - человека, достигающего значительных успехов в одной области, склонны оценивать также высоко и относительно других областей деятельности, даже если его фактические успехи в этих областях невелики. Верно и обратное - человека, достигающего незначительных успехов в одной области, склонны оценивать также низко и относительно других областей деятельности, даже если его фактические успехи в этих областях значительны Тенденция усреднения - выбор единого критерия относительно различных качеств Избегание конфронтации - трудности в предоставлении негативной обратной связи Оценка исключительно на основе первого впечатления Оценка исключительно на основе последних показателей эффективности.

Интеграция системы управления Эффективностью Способы достижения интегрированности этих двух систем могут быть различными: Бизнес-цели задают приоритетное направление обучению и развитию Организация устанавливает ряд приоритетных бизнес-целей. Кроме этого, индивидуальные планы эффективности каждого сотрудника содержат более частные цели профессионального и личностного развития.

Интеграция позволяет учесть весь перечень установленных целей и обозначить направление обучения, которое бы максимально им удовлетворяло, следуя при этом наиболее приоритетным целям.

Непрерывное управление эффективностью - это современный Наталия Кружалова, HR Business Partner, Schneider Electric эксперт по Continuous Performance Management и управлению по ценностям, МГУ им.

Эти консолидированные данные в дальнейшем служат основой для анализа и разработки дальнейшей стратегии. Инструменты этого блока позволяют соотнести друг с другом, консолидировать, суммировать и агрегировать финансовые данные на основе различных стандартов подсчетов и требований государственных органов. Такие инструменты задействуют сложные транзакционные модели и используются для аудита. В более широком варианте функциональность этого блока может включать контроль внутрикорпоративной активности, контроль ведения журналов, управление налоговыми резервами новая область для и другие.

Финансовая и управленческая отчетность Процессы раскрытия финансовых данных и отчетности, как правило, регламентированы, с выполнением этих регламентов успешно помогают справиться -системы. Данные могут быть подготовлены в виде структурированных отчетов, для выведения и отображения которых используются дополнительные средства и презентационные возможности. Системы поддерживают различные широко используемые стандарты отчетности.

: Сущность и перспективы

В чем суть управления эффективностью Из книги Вдохновляющий менеджер автора Лири-Джойс Джудит В чем суть управления эффективностью Ваша цель — добиться того, чтобы все ваши подчиненные стабильно работали на пике своих возможностей. Для этого необходимо четко объяснить каждому из них:? Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович Примеры грамотного управления эффективностью Вдохновляющие менеджеры считают управление эффективностью исключительно важной частью своей работы, а потому не жалеют времени и сил на то, чтобы выполнять эту функцию с наибольшей пользой для своих подчиненных.

Dynamic Enterprise Performance Management (Infor d/EPM) – динамическое управление эффективностью бизнеса. Infor d/EPM Комбинация технологий Infor ION и Business Vault позволяет интегрировать d/EPM с различными.

: Сущность и перспективы Для этого, прежде всего, дадим определение , а затем рассмотрим смысл, который вкладывается в это понятие. - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

К сожалению, даже в англоязычном мире термин , который впервые стала применять известная аналитическая компания , пока следует признать не вполне устоявшимся. В качестве синонимов нередко используются и другие понятия: С другой стороны, некоторые другие компании используют понятие лишь в очень узком смысле, например, для обозначения управления по ключевым показателям эффективности. Существует также мнение, что термин не содержит ничего нового по сравнению с такими понятиями, как система поддержки принятия решений , или деловой интеллект , , и поэтому необходимости в каком-то новом термине просто не существует.

Но следует заметить, что понятия и на практике ассоциируются не столько с концепциями управления, сколько с определенными классами информационных систем, в то время как - это, прежде всего, управленческая концепция, и уже затем - особая категория информационных систем. Так или иначе, несмотря на некоторые терминологические проблемы, понятие уже завоевало себе право на жизнь и признано как специалистами в области управления, так и ведущими компаниями - аналитиками рынка управленческих систем.

По сути дела, концепция превратилась в самостоятельное направление стратегического менеджмента, имеющее не только определенную теоретическую идею, но и методики ее практической реализации. В то же время сама по себе не является методологией и не подменяет отдельные методики планирования, управления и анализа, используемые на предприятии. Наоборот системы класса дополняют транзакционные системы.

Управление эффективностью

Система стратегического управления организации Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению? Система стратегического управления организации Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению. Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения.

Рассмотрена концепция управления эффективностью бизнеса в author determines the structure of business performance management and gives.

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования.

После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей. Три уровня [ править править код ] Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью: Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла[ править править код ] Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки:

. Управление эффективностью работы

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: .

Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. цена . Формат обложки: Твердый переплет. Читайте.

Основные принципы — Управление эффективностью деятельности компании, результативностью персонала. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений компании на основе системы Ключевых Показателей Эффективности. Практическое задание: Примеры целей и для руководителей и специалистов производственных подразделений предприятия. Примеры целей и для руководителей и специалистов сбытовых подразделений предприятия. Примеры целей стандартов.

Алгоритм внедрения на предприятии. Организация исполнения разработанных матриц целей и , стандартов и инструкций. Обучение персонала. Связь результативности с размером вознаграждения.

98 - CIMA Cert PM Rus"Управление эффективностью бизнеса"