Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения

- . . Среди важнейших проблем развития предприятий, отмеченных многими авторами в последнее время, выделяются проблемы стратегического планирования бизнеса в условиях укрупнения капитала и формирования интеграционных объединений различного типа [2,3,7,10]. Достижение перспективных целей развития бизнеса требует от современных компаний обеспечения высокого качества готовой продукции, относительно низких затрат, а также постоянно обновляемого предложения. Обеспечение этих условий создает определенный образ действий на рынке, именуемый бизнес-моделью. Наиболее распространено толкование бизнес-модели как представление структурных, операционных и финансовых механизмов деятельности хозяйствующего субъекта, его продукты и услуги в настоящий момент времени и их дальнейшее развитие для достижения стратегических целей компании [1,11,16].

Инвестиционный менеджмент экзамен

После развала СССР, в результате приватизации, все предприятия стали акционерными обществами и перешли к разным собственникам. Показатели деятельности Предприятие ориентировано на внутренний рынок, где является абсолютным лидером по продажам, и на страны СНГ. В году завод выпустил чуть более тысяч, в году -- ,5 тысяч автомобилей.

Основной характеристикой является то, что объектом оценки служит Себестоимость по бизнеспроцессам Под бизнес-процессом чаще всего понимают совокупность различных видов деятельности хозяйствующего субъекта, расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции ( работ, услуг).

При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, то есть сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, то есть руководителей предприятий и организаций.

Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта. Авторы исследовали более трехсот различных источников по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов. Чаще всего подстратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижениюперспективных целей организации.

Некоторые авторы говорят о том, что этодолгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства,маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. На основе различных наиболее известных определенийстратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней средыизменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующихсубъектов см.

Предприятие организация как хозяйствующий субъект и отчетная единица Предприятия и организации являются объектом микроэкономической статистики. Оба эти понятия взаимосвязаны и не противоречат друг другу. В статистике большое значение придается описанию наблюдаемого объекта, процесса, явления. В этой связи существует понятие единицы наблюдения.

Главная / Правовая информация / Нормативные документы / БД «БИЗНЕС» / Правовые основы бизнеса / Хозяйственная деятельность Государственная регистрация субъектов хозяйствования на праве хозяйственного ведения; исполнительного органа (административно- территориальная единица.

Сущность стратегической бизнес-единицы Для характеристики особенностей производственно-хозяйственной структуры туристические фирмы предпочитают использовать понятие"стратегическая бизнес-единица" СБО , под которой следует понимать продуктово-рыночные комплексы; самостоятельные производственные объекты, центры прибыли и затрат", стратегические зоны хозяйствования. Многие авторы учебных пособий по экономике и маркетингу утверждают, что каждая СБО должна быть реальной административно-хозяйственной единицей, то есть действовать как самостоятельная независимая фирма иметь собственную управленческую структуру и финансы, отвечать за производство и реализацию определенной группы товаров на конкурентном рынке.

Стратегическая бизнес-единица должна стремиться к обслуживанию внешнего, а не внутреннего рынка фирмы. Если ее продукцию получают только внутренние потребители, она рассматривается как"центр расходов". Каждая СБО должна иметь своих клиентов. Если две или несколько СБО имеют одних клиентов и конкурентов, фирма может осуществлять общее управление, используя модель организации"Центров прибыли". Многие маркетологи считают, что для анализа портфеля продукции СБО соответственно и начинается процесс стратегического планирования.

На основе такого анализа хозяйственного портфеля дается комплексная оценка всех функциональных стратегий компании. Анализ текущей стратегии фирмы предполагает также оценку эффективности действующей модели планирования всей корпоративной стратегии. Различают три разновидности моделей: Главными объектами внимания в этой модели есть краткосрочные перспективы и быстрая окупаемость вложений за счет приобретения новых структур, а не внутреннего развития; 3 стратегического контроля, когда основная ответственность за стратегическое планирования возлагается на СБО, а высшее руководство контролирует соотношение направлений предпринимательской деятельности фирмы в долгосрочной перспективе.

По этой модели руководство фирмы оценивает стратегии, принятые СБО.

Капиталоемкость - это что за понятие?

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

определяющие процесс формирования стратегии хозяйствующего субъекта. Характеристика основных методов выбора стратегий. предпринимательской единицы. Классификация основных типов бизнес планов. . при которой возникает ответственность основных субъектов рекламной.

Вопросы централизации и децентрализации управления возникают как поиск способов обеспечения эффективной управляемости предприятия. Согласованное изменение обоих составляющих управления, их гармонизация и формирует реальную управляемость компанией. Другой особенностью возникновения потребности в организационном проектировании является обязательная фактическая смена стратегии предприятия.

В целом можно выделить следующие причины, порождающие потребность в организационном проектировании. Разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности. Вывод компании из кризиса. Реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности. При всей условности предложенной классификации причины сгруппированы по критерию развития и накопленного опыта менеджмента.

Последние две группы характерны для компаний с высоким уровнем развития менеджмента, освоившего методы инновационного обновления и работающего в условиях неценовой конкуренции.

Комплексная оценка уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта

Сбор и первичная обработка необходимой информации. Моделирование и анализ существующей организационной структуры управления. Моделирование и анализ процессов управления. Определение основных подходов, методов и средств организационного проектирования исходя из поставленных целей и результатов анализа. Презентация результатов организационно-управленческого анализа. Данный этап достаточно кратковременный.

Такие бизнес-единицы необходимо оценить с точки зрения средств или нематериальных активов другого хозяйствующего субъекта.

Остаточная прибыль ОП стр. Как свидетельствует практика многих западных организаций, применение для измерения результатов финансовой деятельности позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы, сохранить капитал, повысить производительность труда и улучшить качество обслуживания клиентов. Экономическая добавленная стоимость может быть определена как разница между доходом, который организация заработала для держателей своих акций и облигаций, и доходом, который мог бы быть получен, если бы средства были инвестированы в другие организации при аналогичном уровне риска, то есть вмененным доходом организации.

Другими словами, равна прибыли за вычетом стоимости всех обязательств организации. Концепции остаточной прибыли и экономической добавленной стоимости очень близки. также оперирует величиной прибыли от основной деятельности, но только после удержания налога на прибыль.

Оценка эффективности налогового планирования в интегрированных структурах

Совершенствование системы управления предприятиями промышленности на основе бизнес-единиц Николаенко Андрей Владимирович Диссертация - руб. Совершенствование системы управления предприятиями промышленности на основе бизнес-единиц: Основы повышения качества управления в условиях 8 изменяющейся хозяйственной среды 1. Изменения, происходящие в хозяйственной среде, и их влияние на 8 современную теорию и практику управления 1.

Применяется для всех бизнес-структур интегрированного хозяйствующего субъекта. субъекта. Рассчитыва8 ется на основании годовой управленческой отчетности бизнес-единицы Показатель. Характеристика показателя.

Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности . Содержание дисциплины Раздел 1. В этом разделе раскрыта сущность предприятия, его место и роль в осуществлении в организации и осуществлении предпринимательской деятельности, а также классификация предприятий. Это отражено в теме 1. Поскольку коммерческая организация предприятие функционируют в рыночной экономике, то важно иметь ясное представление о структуре национальной экономики.

Этот материал можно найти в теме 1.

Анализ влияния факторов бизнес окружения на деятельность хозяйствующего субъекта

Поскольку объем предлагаемых ресурсов существенно меньше, чем объем спроса на них, неизбежно возникает конкурентная борьба за наиболее дешевые ресурсы. Потенциальные вкладчики сравнивают потенциальные объекты вложения средств, изучают их инвестиционную привлекательность. Таким образом, инвестиционная политика хозяйствующего субъекта - это совокупность характеристик, позволяющая инвестору оценить насколько тот или иной объект инвестиций привлекательнее других.

Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность предприятий можно представить как основные составляющие их финансового потенциала. Рисунок 1 - Система анализа финансового потенциала субъектов финансовой системы Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, то хозяйствующий субъект на различных уровнях управления должен стремиться к оптимальному распределению своих инвестиционных ресурсов.

анализа. Характеристика. 1. Исследование хозяйственной деятельности отдельных бизнес- единиц (хозяйствующих субъектов и их Исследуются все подразделения и все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта.

Особенности управленческого учета и анализа в бизнес-единицах, выполняющих основные бизнес-процессы в массовом производстве Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена уровнем развития рыночных отношений в Российской Федерации и необходимостью адаптации методики и практики управленческого учета и анализа к новым условиям функционирования субъектов хозяйствования, их производственно-управленческой структуре и экономическому механизму управления.

Активные изменения, которые происходят в системе управления экономикой в России, потребовали серьезного реформирования системы учета и анализа как основного метода обоснования управленческих решений. Совершенствование методики управленческого учета и анализа особенно актуально в связи с формированием новых организационно-управленческих структур, расширением хозяйственной самостоятельности субъектов и с увеличением разнообразия принимаемых управленческих решений. Рыночная ориентированность современных структур производства и управления требует учета новых факторов, что связано, в частности, с появлением обособленных бизнес-единиц, имеющих собственные цели, ориентированных на определенные рынки и клиентов, несущих ответственность за эффективность использования ресурсов и финансовые результаты.

В такой ситуации каждая бизнес-единица, имеющая производственно-техническую обособленность и экономическую самостоятельность, является специфическим объектом управленческого учета и анализа. Однако для обеспечения достоверности отчетности необходимо развитие управленческого учета и анализа, адекватных новым условиям хозяйствования, что определяет актуальность исследуемой проблемы.

Этот аспект остался за рамками исследований, что определяет актуальность данного направления разработки методики управленческого учета и анализа. Анализ научных и методических материалов по тематике управленческого учета и анализа известных отечественных и зарубежных ученых-экономистов показал, что в публикациях детально исследованы объекты управленческого учета и анализа, его принципы и функции, метод и способы организации, а также системы управленческой отчетности и элементы управленческого контроля.

Вопросы управленческого учета и анализа наиболее подробно рассмотрены в работах отечественных ученых: В отечественной литературе глубоко проработаны вопросы производственного учета, нормативного учета, учета по центрам ответственности и внутрихозяйственного расчета, однако их направленность требует переориентации на рыночные условия деятельности предприятий.

Ваш -адрес н.

Столь большой набор атрибутов позволяет создавать практически любые схемы разделения ответственности между участками и отдельными сотрудниками бухгалтерии как по доступу к отдельным счетам, так и по действиям с учетной информацией, отражаемой на этих счетах. К одному счету может быть организован доступ от любого количества автоматизированных рабочих мест АРМ с разными правами доступа, разрешающими для данного счета изменение, запись, чтение, удаление, модификацию информации и т.

Тот АРМ, с которого в план счетов вводится новый счет, автоматически получает все права доступа к счету. Эксплуатация подсистемы Ввод начальных сальдо по счетам осуществляется на подготовительном этапе запуска системы в эксплуатацию. Для того, чтобы в дальнейшем получать верные результаты, при вводе системы в эксплуатацию необходимо тщательно подсчитать итоги в разрезе каждого счета и аналитического разреза.

Бизнес-единицы объединены общими информационными сетями и . как условие активности хозяйствующего субъекта на рынке.

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования. В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Виссема, среди отечественных — О. В сфере печати стратегические разработки рассматривались в работах М. Вопросы стратегического управления деятельностью издательств в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды проработаны недостаточно глубоко.

Дальнейшая их разработка и адаптация к специфике издательской деятельности позволит организациям повысить стратегическую устойчивость и конкурентоспособность организаций на рынках ХХ века.

Производство: оптимизация налогов. Инструменты и кейсы из практики taxCOACH